Jean-Marc Awesso

• Pilotage d’une démarche Lean d’amélioration continue sur des opérations terrain.
• Réduction du taux d’interventions ratées de 66% à 17% grâce à la refonte des processus.
• Amélioration de la productivité globale de +53%.
• Déploiement d’outils de performance et management visuel, avec coordination des équipes
et conduite du changement.

• Optimisation des procédés des stations Ashbridges Bay Wastewater Treatment plant (1.4 M
d'habitants) et Disco Road Organics Processing Facility (75 000 tonnes/an).
• Analyse de performance des installations : structuration de bases de données, analyse des
cycles de démarrage et fiabilisation des opérations.
• Validation technique et coordination de contractants externes : amélioration des protocoles
nationaux de sécurité (SOP, MOC et MSDS).
• Supervision d’opérations terrain (nettoyage de bassins, optimisation des consommables).
• Réalisation de tests en laboratoire et participation à la relation client (vente produits usine).

• Pilotage du déploiement d’une base de données centralisée pour 150 agents.
• Coordination des parties prenantes internes (services métiers, IT, direction).
• Conception et mise en œuvre d’un plan de formation utilisateurs.
• Participation à l’analyse et à l’évaluation d’appels d’offres pour la sélection de prestataires.

• Élaboration d’un schéma directeur d’assainissement en zone littorale.
• Gestion d’un projet de 120 000 € en lien avec la communauté de communes de Mimizan.
• Organisation et coordination des équipes techniques sur le terrain.
• Formation et accompagnement du personnel à la modélisation.

Vérifier la qualité des produits de traitement d'eau avant commercialisation Réaliser des plans de gestions sanitaire et de sécurité des eaux circulant dans les produits

Nettoyer et remplacer des canalisations du réseau d'eaux usées bordelais Déboucher des ouvrages hydrauliques chez les particuliers

Stage d'observation du métier de l'ingénieur pour la gestion de la ressource en eau

Projet de motorisation d'un vélo traditionnel