Oussama Mouhib

• Management – Animation  22 commerciaux  suivi terrain.
• 6 nouvelles ouvertures  CA + 26% (CA 2.25M€).
• Gestion stock et assortiment  Management de 27 points de vente.
• Optimisation du merchandising  Création des planogrammes.
• Détermination de la stratégie commerciale / Réalisation du Budget / FORECAST.
• Analyse performance / création de KPI / suivi tableau de bord.
• Développement nouvelles gammes  création plannings promotionnelles.

• Prescription et Commercialisation de solutions pédagogique et e-learning.
• Analyse des besoins et propositions de solutions innovantes adaptées.
• Fidélisation des prospects et des clients sur toute la partie EST de la France.
• Mise en place de démonstration et de formation clients.
• Mise en place d’outil d’analyse commerciale.

• Responsable Grands Comptes  Business Développement « from scratch ».
• Ouverture d’un bureau au Moyen Orient  Fidélisation clientèle.
• Référencement  Grande Distribution / Industriel / HORECA / Distributeur.
• CA + 131% (CA 302K €) / 5 nouveaux marchés export.
• Management / Animation / Suivi relation client  7 nouveaux distributeurs.
• Gestion de projet  Développement nouvelles gammes  Etudes de marché.
• Négociation Marque de Distributeur  3 accords MDD réalisés.

• Conseiller financier et Chargé d’Affaire Professionnel.
• Création et gestion de portefeuille financiers : 390 000$ CAD managés. Gestion d’un HNWI et de cinq autres clients. Portefeuille client global estimé à 8.42 millions de dollars CAD.
• Mise en place de stratégies d’investissement. Audits patrimoniaux et de structure de placement. Optimisation fiscale et mise en place de fiducie.
• Responsable formation stagiaires (management de quatre stagiaires).

• Prospection, introduction, vente de produits agro-alimentaire à Dubaï (ex : Thé Prémium : « SULTAN »). Clientèle HORECA et Grande Distribution.
• Création du menu d’une restauration rapide à Sharjah.
• Management d’une équipe de six personnes pour inventaires et logistiques.