Nicolas GROMER

– Management de 20 salariés. (Gestion RH)
– Contrôle gestion stocks MP et PF.
– Elaboration et actualisation d’un planning de production.
– Optimisation du circuit de production. (Rendre autonome en responsabilisant les techniciens, utilisation de la technique des 5-S, etc.)
– Mis en place d’un SAV performant et simple.
– Gestion de la comptabilité et de la caisse de l’entreprise.
– Mise en place d’action Marketing locale.
– Développement de partenariat avec les réseaux de distribution.
– Gestion des livraisons de produits finis.

Fin de la mission pour raisons de sécurité interne au pays.

Projet de création d’une entreprise en Ethiopie. Spirulina CO. Projet non-aboutie pour des raisons de conflit politique interne au pays.
Tâches principales :
– Management d’une équipe de 10 personnes.
– Présentation et argumentation de projet.
– Elaboration et actualisation d’un planning.
– Appréciation de la macro-économie sur un projet.
– Diagnostique et propositions de solutions à un problème d’une structure. (RH, Gestion financière, Marketing).
– Réalisation d’un business plan.
– Réalisation Cash-Flow.
– Développement d’affaires.
– Etude de marché.
– Prospection de clients/ fournisseurs .
– Comptabilité générale.