Guillaume Doly

Sur le périmètre France: 10 métiers économiques & 12 grandes "business units"
- Production des données de gestion lors des arrêtés trimestriels, des plans à moyen terme et des re-prévisions en coordination avec les équipes Actuariat Inventaire et Comptabilité sur partie revenus.
- Analyse et synthèse de l'évolution de la rentabilité du portefeuille à chaque processus par "business nuits" et par métiers économiques (effet taux - effet volume, combined ratio, suivi des changements de méthodologies actuarielles)
- Amélioration continue des processus (analyse des tâches, des délais et des interactions avec autres équipes, mise en place de "piste d'audit") et optimisation de l'utilisation des outils en place (Hyperion Essbase, Access, Excel, Business Objects) afin de fiabiliser les données et répondre aux besoins de raccourcissement des délais de remontée
- Présentation à la Direction Générale des comptes trimestriels d'une entité de réassurance lié au périmètre
- Etudes ponctuelles sur les distorsions de rentabilité remarquées lors des analyses du portefeuille
- Référent informatique pour l'équipe de contrôleurs France

- Mise en place de Key Performance Indicators (KPIs) au sein des départements de l’entreprise et suivis mensuels de leurs évolutions, reporting aux Membres du Comité de Direction
- Travaux d’estimations et de suivis mensuels de la production des produits d’assurance en appui aux directeurs commerciaux des canaux de distribution (Chiffres d’Affaires : env. 85m€).
- Gestion des processus d’arrêtés des comptes et reporting aux Membres du Comité de Direction et au Siege Social (Résultat Net supérieur a 20m€, Valeur bilancielle supérieure a 500m€).
- Participation aux processus budgétaires 2011 et 2012 dans la définition financière des hypothèses et dans les présentations des initiatives retenues au Siege Social.
- Nombreuses études réalisées (Calcul de l’APE par portefeuille de produits, Analyse du taux de commissionnement des produits par partenaires, Analyse de l’évolution des sinistres payés, Analyse de Trésorerie)

- Étude de rentabilité de l’activité d’Épargne Collective
- Backup des contrôleurs de gestion dans les processus d’arrêté et de planification budgétaire
- Participation a la refonte des systèmes informatiques du département par identification des besoins et interventions dans le déploiement des nouvelles solutions